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創業需要的八種基礎能力

2019-02-11
  現在創業的人很多,但是成功的只有極少數,這就充分說明并不是任何人都適合創業的。創業者需要具備一定的基礎能力,這樣創業成功的幾率才高。你知道創業需要具備什么能力嗎?下面和佛山立華星小編一起來了解一下吧!
  
  1.專業能力
  
  如果你對一個專業不懂就去創業,失敗的可能性也很大。
  
  白手起家、身無分文或者資金有限時,有一個重要前提:你必須是你創業的這個領域的專家,是一個能控制住專業局面的人。比如你開一家軟件設計公司,自己都不懂軟件,你首先把控不了質量,其次把控不了人才,會很麻煩。
  
  想創業的這個領域具備相當的專業知識,達到專業水平,才能有對專業的把控能力。
  
  2.目標能力

  
  首先,你得問自己:為什么要創業?你有什么樣的目標?想把它做成什么樣的狀態?
  
  如果沒有目標,只是一時沖動,只是覺得你應該去干點什么,并且對所干的事情又沒有太多的熱愛,那創業就只不過成為一種風氣,而不是現實,你也不一定能做成大的事情。
  
  我們不是為了創業而創業,而是為了做好、做大一件事情。
  
  目標能力對創業來說非常重要,而且全心全意熱愛這個目標也非常重要。除此之外,需要注意的一個問題是:你的這個目標一定是能做大的,而不僅僅是為了自娛自樂。比如說你喜歡書法,就一下子去創立一家書法公司,這不太容易。
  
  3.轉化能力
  
  第一種轉化是把科學技術轉化成生產力,這是我們常說的一句話。
  
  第二種是轉化個人的能力。一般情況下,知識分子創業都有一個前提條件,就是能把在大學里學的專業知識轉化為社會能力、管理能力。
  
  而這種轉化要經歷很痛苦的過程,但能力是能成長的,人的能力是在不斷轉化的,關鍵是你自己要努力去轉化。

  

  4.營銷能力
  
  有無數公司都是開起來最后卻關門了,其根本原因之一就是他們不懂如何推銷自己的產品,如何推銷自己的公司品牌。
  
  因此,我們要做的是把公司“賣”出去,一個是賣公司的產品,另一個更重要的是隨著產品的銷售,賣出公司的品牌,就是說讓大眾認可你公司的品牌,讓大家都知道這個產品是從你的公司賣出來的。
  
  一家公司要成功,品牌營銷有時候甚至比產品營銷還要重要,品牌營銷的價值是無限的。利用營銷能力把產品推銷出去,把品牌推銷出去,把自己推銷出去,變成了企業發展的一個重要手段,也是創業者必須具備的能力。
  
  5.用人能力
  
  僅僅一個人做事情不能叫創業,要想創業的話,就得找一幫人,你的合作伙伴、你的同事、你的下屬……
  
  這些人從一開始你就得用對了,把人招進來了就得讓人服你,因此就得展示你的個人魅力,還得展示你的判斷能力、設計能力,讓大家覺得跟著你走是有前途的,哪怕在最艱難的時候,大家也愿意跟著你。
  
  阿里巴巴的馬云之所以能成功,很大程度要歸因于他的個人魅力,他有能力把一幫人聚在一起,給他們不高的工資,給他們承諾未來,這個未來到最后不知道能不能實現,但大家會有一個期盼。所以,用人能力是有巨大力量的,是領導能力的一個典型體現。
  
  6.社交能力
  
  要創業,就要進入社會,首先要理解社會,要理解別人為什么要這么做。
  
  “大隱隱于市,小隱隱于山”就是這個概念,小的隱士到山里隱居起來,不愿意跟社會打交道,那些大的圣人、智者都是在社會中跟人打交道而思想境界又超于社會的人。
  
  做企業也是這樣,一個企業家如果不能和社會同存又不能超越社會,就會很麻煩。所以,我覺得社交能力對一個企業家或創業者來說十分重要。
  
  7.革新能力
  
  所謂革新能力,就是reform(改革)、renovation(革新)等能力,不斷把舊的東西去掉,把新的東西引進來,進行體制上的革新、制度上的革新、技術上的革新以及思想上的革新。不斷否定自己的過去,承認自己的現在,追求自己的未來的過程。
  
  也許你覺得公司現在已經很好,所以每一次的改革都伴隨著陣痛,但也伴隨著發展。而改革還得把握好步驟,如果改得不好,改得太猛了,企業也有可能崩潰;但如果停滯不走,也會崩潰。
  
  因此,每走一步都要小心,又不能不走。對創業的改革也非常重要,比如在技術方面,你不更新的話,最后就會失去市場,也會失去機會。
  
  8.把控能力
  
  把控能力包括幾個方面,首先是對企業的把控。企業的發展速度是什么?發展節奏是什么?什么時候該增加投入?什么時候應該對產品進行研發?等等。
  
  其次是對人的把控。當一個人走進你的公司之后,他會根據自己的能力和貢獻每天衡量自己到底應該得到什么,人與人之間永遠會尋找一種平衡關系。
  
  而這種平衡需要你對人性進行很深刻的了解,并且隨時把握每個人的動向,滿足他們的需求,同時還能壓制住他們不合理的要求和欲望,能讓他們跟你一條心,不斷往前走。
  
  其實,對人的把控能力、對環境的把控能力、對企業發展步驟的把控能力,構成了你創業是否成功的重要條件。
  
  創業者還需要具備很多的其他能力,上面的這些只是基礎的能力,如果真的想要去創業就必須具備以上這些基礎能力。
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