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創業新手如何管理公司

2019-06-06
  注冊一家公司來創業已經成為很多人都會選擇的一種方式。現在注冊公司的流程越來越簡單,這對于創業者來說是一個好消息。公司注冊成功之后如何管理成為很多人都比較頭痛的問題。你知道創業新手怎樣管理一家公司嗎?下面和佛山立華星小編一起來了解一下相關的知識吧!

  

  制度越簡單實用越好
  
  在之前初創企業團隊建設的文章里面我一直在講,小公司最開始是不需要建立完善的制度的,在這個點上,我認為馬云是錯誤的。小公司的目的是要活下去,初創公司什么都不成熟,產品不成熟、團隊不成熟,人員需要磨合。到底需要什么樣的制度?怎樣完善制度?從何處借鑒制度?借鑒什么樣的公司制度,都難以確定。小公司、小企業不是不需要制度,而是需要適合它的制度,我覺得初創公司的管理制度只需要一個獎懲制度。
  
  家庭式的管理
  
  中國人的基因里面有一種濃濃的家族式血親的感覺,在家庭里面大家才能感覺到真正的溫暖,才會效忠于家庭。初創企業要找到這種感覺,你的成功其實就在于很好地管理了家庭,讓家庭中的每一個人為家庭而努力,為家族而努力!家庭式的管理就是家長——老板的親切感和對每個人的關心。
  
  小團隊的管理靠感情,是在中國人的傳統管理基因里就有的。當年巨人大廈轟然倒地的時候,史玉柱之所以能夠有四大金剛不離不棄,就在于他對這些員工的手足情兄弟情。
  
  CEO不是擺設
  
  創業企業的CEO都是親力親為的,創業者本身不可能讓一個職業經理人幫你承擔起一個企業CEO的職責,因為如果他是這樣的人才,他就已經自己創業去了。所以別指望別人做事,你只定所謂戰略,然后看著別人做,你必須身先士卒,以身作則。初創企業老板永遠記住“紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行”。
  
  管理層級扁平化
  
  小公司不要學像三星、谷歌、蘋果那樣的大公司,它們都是一種層級管理,而初創企業最需要的是扁平化的管理。創業初期老板要能與團隊所有伙伴直接進行溝通,以減少官僚作風和降低溝通的成本。所以初創企業的管理叫——沒有層級。但又不是人治,卻能做到管理充分,直接到位。
  
  新手創業的管理叫老板的自我成長
  
  初創企業的管理誤區就在于,老板想做大,老是希望請到所謂的高人高手。一些培訓機構不分清紅皂白,講企業架構就好像沒有復雜的架構企業就做不大,不請總經理的企業就做不起來,董事長只需要定戰略就可以了。但企業的架構本身就因行業的不同而不同,因產品品類的不同而不同。特別是初創企業與成熟公司更是在企業架構的設置上有天壤之別。初創企業如果老板自己不披掛上陣就完蛋了。
  
  所以真正的管理,是我們老板或者創業者自我的成長。你的自我成長會培養出一群優秀的職業經理人,并且由于你在公司里面給到他們足夠的待遇和股權期權,從一開始就把他們當做創業合作伙伴,那么這種管理的持續性和穩定性,才是成功的。是我們自我的發展和成長,創造了企業的未來。
  
  好的公司管理制度對于創業來說至關重要,現在越來越多的創業者都會在公司管理制度上面下功夫,這是一種意識形態上的進步。
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